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Os projetos de arquitetura pensados para promover o bem estar físico e mental das pessoas têm como base a neuroarquitetura.

Nunca ouviu falar deste termo? 

Trata-se de mais uma tendência em alta neste mercado que chega com ideias inovadoras para as construções modernas.

Ou seja, esta é uma forma de criar projetos inteligentes que oferecem ambientes físicos humanizados e cada vez mais funcionais.

Por isso, começa a ampliar seu alcance no Brasil e no exterior com espaços construídos com foco na estética e na funcionalidade do projeto.

Mas, você sabe como isso influencia o mercado de arquitetura de uma forma geral?

Neste artigo, nosso objetivo é entender a neuroarquitetura e saber como ela influencia os espaços comerciais.

Para isso, vamos responder às questões mais essenciais:

1. O que é a neuroarquitetura?
2. Qual o impacto na arquitetura das empresas? 
3. Como aplicar no seu negócio?

O que é neuroarquitetura?

Na prática, esse conceito aplica a neurociência na arquitetura.

Em outras palavras, significa considerar como funciona o cérebro das pessoas antes de desenvolver um projeto.

De forma ainda mais simples, podemos dizer que os ambientes passam a fornecer experiências mais saudáveis a quem usa o espaço.

Tudo sempre com base em estudos científicos como exames de ressonância magnética e eletroencefalograma, que indicam padrões de comportamento.

Por exemplo, alguns gatilhos ativam diferentes regiões do cérebro na arquitetura, como as cores, texturas e luzes.

Nesse caso, o papel da neuroarquitetura é entender como um espaço influencia os processos mentais.

Impacto na neuroarquitetura das empresas

Na verdade, este conceito serve para diferentes estruturas físicas.

O objetivo de melhorar a qualidade de vida de quem vive ou passa parte do dia nele inclui casas, escolas e hospitais, além das empresas.

Nos ambientes empresariais, a busca cada vez maior por este modelo tem como foco principal melhorar o desempenho e incentivar a criatividade.

Principalmente para ampliar a capacidade e o desempenho dos colaboradores.

Por isso, a demanda cresce no segmento empresarial.

Com destaque para lojas, escritórios e, agora, espaços para home office.

Para ficar mais claro, vamos aprofundar o assunto mostrando alguns aspectos que a ciência pode influenciar a arquitetura em prol da experiência do consumidor.

As principais são:

• Layout
• Iluminação
• Cores
• Acústica

Layout

De acordo com os estudos da neurociência, as pessoas adquirem hábitos a partir do layout do espaço em que vivem ou trabalham.

Por isso, lugares que mantêm uma configuração igual por muito tempo influenciam neste aspecto.

Nesse sentido, as empresas devem investir em novas configurações do layout.

Isto inclui uma nova decoração do ambiente ou a reorganização dos móveis e objetos.

Assim, conseguimos aguçar a percepção e gerar novas emoções, sentimentos e atitudes, tanto no local de trabalho, quanto em casa.

Iluminação

A influência da luz em um projeto de arquitetura pode acontecer de forma natural ou artificial.

Você sabia que usar a luz do sol em ambientes de trabalho ou em residências influencia diretamente o ânimo e o humor das pessoas?

Por outro lado, a luz artificial pode influenciar de duas formas diferentes, pelas lâmpadas frias ou quentes.

Basicamente, a luz fria cria um estado de alerta na mente das pessoas e isso pode ajudar a manter o foco, assim como traz clareza para os pensamentos.

Ainda de acordo com o conceito, as luzes quentes têm outro papel nos ambientes físicos.

Sua principal influência é trazer a sensação de tranquilidade e relaxamento para os funcionários ou moradores.

Por isso, se torna muito comum em diferentes pontos do projeto, como salas de espera de empresas ou salas de estar de residências.

Cores

Certamente, as cores conseguem estimular nosso cérebro de maneiras diferentes.

Principalmente quando consideramos um projeto de arquitetura e decoração.

Por causarem grande impacto em nosso cérebro, as cores usadas em cada ambiente fazem a diferença sobre como as pessoas se sentem naquele lugar.

Seja a tinta usada na parede ou nos móveis.

Por exemplo, os tons de cores mais claras podem funcionar melhor para favorecer a concentração, além da sensação de ampliação do espaço.

As cores mais vibrantes favorecem a criatividade, enquanto as mais escuras mostram ambientes mais sóbrios. 

Acústica

Ambientes barulhentos ou silenciosos podem influenciar diretamente o desempenho dos profissionais de uma empresa.

O trabalho realizado nestes espaços é encontrar o conforto auditivo que esteja de acordo com as características de cada lugar.

Por exemplo, ao praticar exercícios em uma academia, uma música ambiente aumenta ou diminui a motivação?

Aplicando a neuroarquitetura na sua empresa

Percebeu as possibilidades que este conceito oferece para o seu negócio? 

Seu projeto também pode estimular e atender às necessidades dos usuários, sabia?

Entre em contato e tire suas dúvidas agora mesmo.

Em diferentes setores corporativos, a melhor forma de controlar as despesas de uma operação é aplicar um processo de reembolso claro para todos os profissionais envolvidos.

Este procedimento vem sendo utilizado por empresas de todos os portes para ajudar a gestão a equalizar suas finanças.

Nas empresas de TI este gerenciamento torna-se cada vez mais importante para que os gestores possam mensurar os gastos e restituir os colaboradores corretamente.

Atualmente, muitos profissionais líderes de empresas do setor de tecnologia da informação  descobrem ferramentas que trazem diversos benefícios para a organização.

Todas elas foram reunidas neste artigo e servem como impulsionadores para melhorar o processo de reembolso em operações de companhias de tecnologia.

Processo de reembolso para empresas de TI

Quando empresas buscam soluções para conter e controlar os gastos de sua operação, imediatamente elas ganham se asseguram contra ações na justiça trabalhista. 

Por outro lado, aplicar sistemas de reembolso contribui diretamente com a gestão financeira a partir de relatórios diários e maior controle sobre os comprovantes de despesas.

Ou seja, todos os ressarcimentos feitos aos colaboradores precisam da comprovação de que são necessários para a atividade de trabalho exercida.

Por exemplo, em viagens corporativas o sistema de reembolso fornece toda a documentação para que o setor de finanças controle os recursos da empresa.

Assim, todos os registros feitos neste processo funcionam como parâmetro para novas atividades e ajudam no planejamento de processos de reembolso no futuro.

A partir de agora, você conhecerá os 4 passos para melhorar o processo de reembolso no setor de TI da sua organização.

Passo 1: Monitoramento de atividades

As ferramentas tecnológicas criadas para o processo de reembolso corporativo podem aprimorar o monitoramento de gastos dos colaboradores.

A partir de sistemas inteligentes, a gestão transmite valores de confiança para as equipes por atuarem de forma transparente com o ressarcimento das despesas de cada trabalhador. 

Usando a localização em tempo real e acompanhando todos os gastos de maneira constante, a empresa consegue monitorar todas as atividades dos profissionais.

Isto reflete em posturas mais íntegras dos profissionais já que a tecnologia dos sistemas digitais de reembolso têm maior assertividade em relação a despesas.

Passo 2: Engajamento dos colaboradores

Para a gestão de gastos das empresas de TI nada melhor do que uma equipe comprometida e engajada com a operação, certo?

Certamente, este cenário ajuda a melhorar o processo de reembolso de empresas da área de TI principalmente quando as equipes conhecem as regras para esta atividade.

Além de envolver os gestores da companhia, o bom funcionamento da política de ressarcimento de despesas depende do engajamento dos colaboradores.

Nesse sentido, o papel dos gestores inclui alinhar de maneira constante com a equipe como funciona a política de reembolso e mantê-la sempre atualizada.

Portanto, compartilhe com sua equipe periodicamente informações sobre novas regras e o funcionamento delas na operação.

Passo 3: Controle de recibos e notas fiscais

Outra forma de melhorar o processo de reembolso nas empresas de tecnologia da informação comum às ferramentas atuais é oferecer maior controle sobre os comprovantes de gastos.

Ou seja, o hábito de guardar os recibos de compras e notas fiscais e apresentá-los aos gestores migrou para o ambiente digital.

Hoje, os colaboradores conseguem atualizar um relatório de gastos de maneira 100% digital, sem riscos de perda destes documentos ou deterioração, por exemplo.

Certamente as empresas devem exigir os cupons que comprovem gastos de colaboradores, mas podem utilizar a tecnologia em benefício da melhor gestão.

Passo 4: Tecnologia como aliada em processo de reembolso

Antes de mais nada, lembre-se que a tecnologia evolui constantemente como aliada de líderes e gestores em diferentes processos das operações.

Um dos principais motivadores da aplicação dela na política de reembolso é a ajuda dela em facilitar o dia a dia nos departamentos financeiros.

Hoje existem plataformas que automatizam o registro e o controle de despesas de cada colaborador, como o Portal RDV.

Se você se sente pronto para identificar valores e acompanhar os gastos de forma online, garantindo também a segurança da informação para a empresa, solicite uma demonstração gratuita da nossa solução.

Assim como em grande parte dos setores corporativos, cada vez mais empresas de TI buscam montar equipes de alta performance em seus negócios.

Para isto, os gestores buscam frequentemente por grupos de profissionais engajados com os mesmos objetivos, métricas e desafios de uma organização.

O resultado disso normalmente aparece em metas alcançadas, resultados excepcionais e melhor desempenho de cada equipe.

Um bom exemplo para um modelo de equipes de alta performance nas empresas de TI funciona quando os colaboradores se ajudam e interagem socialmente no dia a dia.

Afinal, atuar profissionalmente em um setor voltado para o ambiente virtual, como as empresas de TI, não impede o contato humano entre os envolvidos.

Nesse sentido, podemos perceber facilmente que o desempenho das tarefas diárias dos colaboradores passa a ser maior e mais assertivo.

Ou seja, o trabalho destas equipes cresce principalmente pelo fato de que existem profissionais envolvidos com o trabalho e com o desenvolvimento corporativo.

Neste artigo, você poderá compreender como as equipes de alta performance podem facilitar o cotidiano das empresas de TI.

Equipes de alta performance em empresas de TI

Por exemplo, os profissionais que atuam em empresas do setor de tecnologia da informação lidam diariamente com decisões estratégicas para os negócios.

Além disso, em algumas equipes, as tarefas se dividem em desenvolvimento de produtos e suporte aos usuários, e isto requer diferentes tipos de conhecimento.

Portanto, com uma equipe de alta performance dentro de empresas de TI, estes resultados passam a ter entregas otimizadas.

Ou seja, o desempenho das duas tarefas alcançam resultados mais assertivos, principalmente com a aplicação de ferramentas de inteligência artificial.

Neste artigo, você conhecerá os segredos das equipes de alta performance nas empresas de TI.

Proatividade

Talvez, este seja o maior segredo dos profissionais que formam um time de alta performance. 

Profissionais com iniciativa trazem valor importante para as equipes focadas em alta performance porque desempenham tarefas que precisam ser feitas.

Ou seja, o profissional possui capacidade para analisar o desempenho da empresa de forma abrangente, estratégica, ao prever os passos seguintes do processo.

Cultura do feedback

Outra característica que torna os profissionais de alta performance mais importantes para as operações de TI inclui a capacidade de saber receber feedbacks.

Ouvir o que os líderes e gestores entendem sobre seu trabalho torna este profissional ainda mais engajado com seu desempenho dentro da organização.

Em equipes de alta performance, esta cultura faz parte do dia a dia e os colaboradores recebem este retorno como aspectos que podem melhorar.

Certamente, muitos feedbacks positivos chegam aos colaboradores que desempenham seu trabalho com alta performance. 

Por isso, cada vez mais as equipes e seus gestores trabalham juntos na avaliação de mudanças assertivas na operação visando sempre o melhor desempenho do trabalho.

Busca pela excelência

Sem dúvidas, as empresas que têm profissionais de alto desempenho sabem que sua operação se baseia em uma constante busca pela melhor performance.

Ou seja, equipes formadas por pessoas que realizam suas tarefas com mais zelo, dedicação e disciplina. 

Em outras palavras, os profissionais de equipes de TI focados em performance tem como objetivo alcançar a excelência em tudo o que envolve seu trabalho.

Flexibilidade

Atualmente, as mudanças ocorrem em um piscar de olhos, seja por novas tecnologias, sistemas, ou modelo de negócios.

Isso requer das empresas maior adaptação aos diferentes cenários da forma mais rápida possível. 

Também conhecido como flexibilidade, onde os profissionais se mantêm permanentemente prontos para novos desafios sem impactar em seu desempenho.

Mesmo diante de mudanças bruscas, os profissionais de alta performance entendem como melhorias para os processos.

Comece a montar equipes de alta performance

Se você deseja garantir uma equipe unida e motivada, um verdadeiro time de alta performance, lembre-se que a motivação funciona como combustível para desenvolver habilidades.

E então, gestores, prontos para acompanhar toda a operação e monitorar seus colaboradores pela palma de sua mão? Entenda como!

Não é mais novidade que os novos sistemas de gestão, como o Beaconforce, ganham cada vez mais importância para a indústria farmacêutica.

Conseguir acompanhar cada tarefa das equipes e criar estratégias de vendas mais assertivas trazem maior controle para os gestores.

E este trabalho reflete diretamente em aspectos como os gastos corporativos, que incluem

visitas, viagens, hospedagem, alimentação, etc.

Atualmente, em diversas empresas do setor farmacêutico o formato de gestão de despesas corporativas baseia-se em tarefas manuais e repetitivas.

Por exemplo, preencher planilhas de gastos diariamente e guardar recibos e notas fiscais das despesas tornam a operação menos dinâmica.

Em contrapartida, o sistema Beaconforce agiliza todo o processo burocrático reunindo os dados de cada colaborador em um dispositivo.

Nesse sentido, cabe aos gestores das empresas do setor farmacêutico perceberem que existem ferramentas focadas em melhoria contínua de desempenho.

Além disso, entender que as operações monitoradas em tempo real permitem aos líderes agir proativamente em diferentes frentes.

Ou seja, eles podem impulsionar o desempenho da equipe ou motivar os colaboradores antes de um alerta disparar na gestão operacional.

Beaconforce e a indústria farmacêutica

Um dos principais desafios dos gestores de recursos humanos dentro da indústria farmacêutica é acompanhar a rotina dos colaboradores externos.

Para conseguir gerenciar os times de vendas no cenário atual, os dispositivos tornam-se essenciais para monitorar o desempenho da empresa.

Por isso que as plataformas de gestão como a Beaconforce ganham cada vez mais relevância, principalmente pelo seu embasamento científico.

Para entender um pouco mais sobre como o sistema pode beneficiar o gerenciamento de times na indústria farmacêutica, reunimos alguns benefícios básicos:

 

• Contribui para que os gestores tenham melhores decisões estratégicas com base em dados coletados em tempo real sobre o desempenho individual e da equipe
• Alerta a gestão sobre sinais de desmotivação nos colabores, assim como falta de engajamento, com a previsão de queda de desempenho
• Monitoramento contínuo e diário sobre as atividades de cada colaborador e o desempenho da equipe

Beaconforce aplicada à indústria farmacêutica

Depois de conhecer os benefícios primários que a Beaconforce oferece aos gestores da indústria farmacêutica, mostraremos abaixo como se aplica na prática.

Gerenciamento de times

A gestão de pessoas em empresas do setor farma precisa de processos contínuos, com dados em tempo real, para atingir melhores resultados.

Além disso, sistemas inteligentes usados por gestores neste mercado funcionam como um diferencial, ou uma vantagem competitiva.

Principalmente porque, com um sistema mensurável, os resultados referentes ao desempenho da equipe direcionam o gestor a novas soluções.

Certamente a aplicação de novas tecnologias baseadas em Inteligência Artificial impacta diretamente na produtividade de toda a equipe.

Monitoramento de equipes

A partir de estratégias de vendas baseadas em monitoramento em tempo real, o gestor consegue acompanhar todos os passos de cada colaborador.

Ou seja, todos os membros da equipe ficam conectados remotamente, permitindo o acompanhamento da operação de qualquer lugar, a qualquer momento.

Desta forma, os gestores identificam o que pode melhorar dentro da operação e conhecer os pontos fortes e fracos de cada equipe, por exemplo.

Por outro lado, as informações colhidas com o monitoramento das equipes permite que a gestão tenha a real dimensão da motivação das pessoas no ambiente de trabalho.

Interatividade na operação

Outra forma de aplicar o sistema Beaconforce na prática é gerar maior interatividade entre os colaboradores dentro de cada equipe.

Um ambiente inclusivo facilita a comunicação mais clara e direta com os profissionais, como a política de feedback  feita de maneira anônima

Desta forma o sistema torna a comunicação mais fluida e minimiza qualquer tipo de atrito pessoal entre os membros da equipe e seus líderes.

Plataforma ideal para o seu negócio

Hoje, empresários e gestores do setor farmacêutico podem mensurar a produtividade empresarial a partir de softwares especializados e customizáveis, como o Beaconforce.

Quer conhecer mais sobre o nosso sistema? Solicite agora mesmo uma demonstração gratuita! 

Diante de um cenário de incertezas para todos, a redução de despesas corporativas surge como uma das medidas mais importantes para a saúde financeira dos negócios.

Investir em estratégias que visam a diminuição de gastos se torna a saída mais eficaz para que os gestores tenham o controle do orçamento.

Em empresas do setor farmacêutico a operação inclui visitas a médicos e profissionais da saúde e estes deslocamentos têm peso para o orçamento.

Nesse sentido, cabe ao gestor aplicar ações que incluem o planejamento prévio das visitas, clara política de gastos e ferramentas que tornem os processos mais ágeis.

Por isso, desenvolvemos este artigo com o objetivo de apresentar as principais dicas para a redução de despesas corporativas no setor farmacêutico.

Chegando ao final deste conteúdo, você saberá tudo sobre os seguintes tópicos: 

• Automatização de processos
• Planejamento de visitas
• Política de gastos
• Relatórios sobre gastos
• Engajamento

Automatização de processos

A primeira dica que temos para os gestores de empresas do setor farmacêutico é buscar automatizar todos os processos possíveis dentro da operação.

As opções de ferramentas disponíveis hoje ajudam com a redução de despesas a partir de aplicativos e softwares que simplificam os processos.

Ou seja, saem de cena o papel e a caneta, e entram os tablets e smartphones capazes de armazenar dados em nuvem e dar acesso remoto aos gestores.

Assim, os colaboradores conseguem mais agilidade em tarefas repetitivas que fazem parte do dia a dia da operação.

Por outro lado, a tecnologia aplicada aos sistemas minimiza os erros humanos diminuindo os gastos tanto de tempo quanto de recursos que pesam no orçamento.

Atualmente, existem sistemas digitais de reembolso de despesas corporativas que registram os gastos de acordo com sua natureza, setor, colaborador, equipe ou projeto.

Planejamento de visitas

Sem dúvidas as visitas feitas por representantes da indústria farmacêutica aos médicos e estabelecimentos geram um dos principais gastos da operação.

Entretanto, trata-se de uma peça fundamental para o funcionamento da engrenagem corporativa e, por isso, precisa de planejamento.

Para promover a redução de despesas corporativas, as visitas precisam de estratégia que não comprometa o orçamento empresarial.

Possíveis falhas ou imprevistos podem acontecer em qualquer operação e a dica para os gestores deste setor é exercitar a prevenção de gastos e atenção ao desperdício.

Política de gastos

Talvez uma das mais importantes dicas para os gestores do universo farma. 

Desenvolver uma política de gastos clara e objetiva ajuda a organização a manter maior controle sobre suas despesas.

Assim, os gestores e líderes precisam estabelecer normas e boas práticas para atingir a redução de despesas corporativas de forma integrada.

A partir de parâmetros dentro da política de gastos, os colaboradores passam a conhecer as regras e evitam gastos excessivos, principalmente com deslocamentos.

Relatórios sobre gastos

As empresas que registram todos os custos mensais de sua operação conseguem reduzir gastos de maneira mais otimizada.

Manter a organização e o acesso às informações estratégicas ajudam o gestor a entender melhor a origem de todas as despesas corporativas.

Portanto, reunir dados sobre os custos funciona como um identificador dos gastos inerentes a uma empresa do setor farmacêutico.

Engajamento

Todos os colaboradores precisam abraçar a causa de redução de despesas corporativas para que a operação tenha sucesso.

Por isso, precisam de orientações constantes sobre os objetivos da companhia em relação ao planejamento financeiro e os custos da operação.

Em outras palavras, os profissionais envolvidos precisam de engajamento com a estratégia de diminuir custos para facilitar o alcance.

Promova a redução de despesas corporativas no seu negócio

Certamente não existe segredo para que as empresas consigam a redução de gastos corporativos, mas sim soluções de controle de gastos. 

Como o Portal RDV, uma plataforma focada em otimizar resultados a partir de assertividade na gestão de relatórios de despesas, por exemplo.

Se você busca tornar os processos na sua empresa muito mais rápidos e eficientes, temos uma solução que cabe no seu celular ou tablet, sem precisar de internet.

Nosso sistema sincroniza os gastos automaticamente a partir de parâmetros como teto de gastos, para evitar excessos.

Convidamos você a conhecer nosso portal e, principalmente, pedir uma demonstração sobre o funcionamento do sistema.

A tecnologia baseada em big data vem trazendo benefícios para diferentes setores, entre eles, a indústria farmacêutica.

Principalmente ao otimizar processos, obter e disponibilizar informações em tempo real, gerando melhores resultados para todos os envolvidos.

Por exemplo, esta ferramenta pode ajudar gestores a tomarem melhores decisões estratégicas como o desenvolvimento de medicamentos.

Além disso, a análise de big data facilita a identificação de padrões ocultos ​​para análises informativas sobre diferentes aspectos.

Ou seja, as empresas farmacêuticas que adotam a orientação por dados, conseguem ter melhores resultados em diferentes procedimentos de negócios.

Para que você entenda como o big data se aplica à indústria farmacêutica, leia este conteúdo até o final e saiba mais sobre os seguintes aspectos:

 

• Descobrindo novos remédios
• Ensaios e testes clínicos
• Medicamentos personalizados
• Pesquisa para novos medicamentos
• Vendas e marketing

Como big data se aplica à indústria farmacêutica

Descobrindo novos remédios

O método usado para descobrir novos medicamentos tem como base os testes de diferentes compostos vegetais e animais, o que exige tempo e recursos.

Nesse sentido, medicamentos importantes para o tratamento de doenças como a esclerose precisaram de tempo antes de chegar ao balcão das farmácias.

A partir do big data, as companhias do setor farmacêutico conseguem detectar quais os compostos com maior probabilidade de aprovação.

Ou seja, os pesquisadores usam modelos para simular como cada composto pode reagir ao corpo humano. 

Além disso, os dados de estudos clínicos anteriores contribuem com a prevenção de melhores resultados para os pacientes.

Ensaios e testes clínicos

Ao testar um medicamento ou um tratamento específico para as pessoas, as empresas farmacêuticas enfrentam desafios para recrutar os pacientes certos.

Principalmente porque a triagem acontece de forma manual, onde os médicos precisam revisar toda a lista de pacientes elegíveis para determinado medicamento.

A partir do uso de sistemas de big data, este recrutamento de pacientes se torna mais eficaz porque revelam detalhes médicos de cada pessoa.

Assim, os ensaios clínicos se tornam mais curtos e, consequentemente, menos custosos para as companhias. 

Por outro lado, a gestão baseada em dados pode usar registros médicos como fonte para seus ensaios clínicos, minimizando erros.

Medicamentos personalizados com big data

Atualmente a medicina de precisão vem crescendo e o big data facilita o diagnóstico e o tratamento com base em dados de composição genética do paciente.

Junto a isso, a análise de dados considera fatores ambientais e padrões de comportamento para desenvolver medicamentos personalizados realmente eficientes.

Portanto, a vantagem do big data na medicina de precisão é oferecer tratamentos mais assertivos em relação aos remédios mais comuns.

Pesquisa para novos medicamentos

Ao realizar uma pesquisa para desenvolvimento de medicamentos, as empresas farmacêuticas precisam coletar um grande volume de dados.

O big data facilita o armazenamento e consegue separá-los por diferentes estágios dentro da cadeia de valor sobre cada informação. 

Desde a descoberta de medicamentos até o seu uso pelos pacientes, o sistema de dados identifica quais as fontes mais adequadas antes de integrar esses dados. 

Ou seja, os gestores conseguem obter insights sobre possíveis medicamentos embasados por dados clínicos. 

Logo, as indústrias do setor farmacêutico passam a desenvolver medicamentos mais eficazes e com efeitos colaterais mais brandos para os pacientes.

Vendas e marketing

Além de tudo o que vimos neste artigo, o big data na indústria farmacêutica contribui com o setor de vendas e marketing. 

Principalmente porque os gestores podem avaliar o desempenho a partir da localização de sua equipe e o número de vendas na região. 

Por outro lado, as empresas elaboram melhores estratégias de marketing com base em dados sobre o comportamento do público, por exemplo.

Como aplicar o big data na sua empresa?

Agora você já sabe como a tecnologia de big data pode melhorar os processos da indústria farmacêutica, certo? 

Para saber mais sobre como desenvolver soluções de big data precisas para o seu negócio, fale com a Neoway.

Aumentar a produtividade do departamento financeiro é o que praticamente todo gestor busca para sua operação e a tecnologia vem contribuindo para esta realidade.

Além de ajudar empresas a realizar diferentes tarefas do dia a dia, a tecnologia permite que o foco dos colaboradores esteja em funções mais estratégicas.

Certamente, as principais características do departamento financeiro de uma companhia envolvem tarefas burocráticas, repetitivas e manuais.

Por exemplo, você consegue imaginar algo diferente de uma planilha com números ao imaginar como seria o trabalho de um profissional deste setor?

Porém, esta imagem engessada começa a mudar a partir dos novos recursos que a tecnologia oferece para empresas de todos os setores.

Para empresas da indústria farmacêutica, o departamento de finanças precisa de tempo para realizar tarefas de conferência e aí entra a tecnologia.

Por isso, neste artigo você poderá conhecer as principais novidades da tecnologia que podem contribuir com a operação dos gestores de departamentos financeiros.

Tecnologia no departamento financeiro da indústria farmacêutica 

Automatização de processos

Uma das novidades que a tecnologia traz para os gestores financeiros funciona como solução para gerenciar de forma cada vez mais automatizada.

Esta facilidade evita a perda de tempo em tarefas repetitivas, que podem desmotivar os profissionais, assim como torna a gestão financeira mais rápida e assertiva.

Ou seja, com a aplicação de tecnologia na gestão financeira as empresas do setor farmacêutico passam a buscar profissionais capazes de automatizar as tarefas.

Em outras palavras, trata-se de achar profissionais que saibam, de fato, operar estes programas e fazer com que eles executem tarefas.

Por outro lado, os gestores conseguem direcionar o trabalho da equipe para a potencialização de pontos fracos e o desenvolvimento da estratégia.

Sem dúvidas essa realidade impacta também no perfil do colaborador da área financeira, que agora entende que tarefas, projeções e cálculos compõem a automatização financeira.

Integração de canais

Outra vantagem que os gestores conseguem obter com novas tecnologias inclui a integração de todos os pontos de vendas em um único ambiente digital.

Ao reunir os dados de forma acessível em uma plataforma, os líderes conseguem monitorar de forma integrada e aumentar a produtividade.

As tarefas burocráticas passam para o sistema automatizado de processos e isto aumenta consideravelmente a produtividade do departamento financeiro como um todo.

Curiosamente, emitir notas fiscais, fazer a contabilidade e controlar pagamentos não estão mais entre as tarefas manuais de muitos departamentos financeiros.

Atualmente, os profissionais responsáveis por essas atividades conseguem realizá-las remotamente e ainda automatizar a execução.

Dentro de uma gestão financeira digital as empresas conseguem resultados mais precisos tanto no sistema da companhia, como no controle do fluxo de caixa.

Controle digital

Quem poderia imaginar que os grandes arquivos com gavetas de ferro iriam parar nas mãos dos gestores financeiros?

Tente imaginar a quantidade de dados sobre produtos farmacêuticos que os profissionais precisavam acessar para obter informações estratégicas sobre eles?

Hoje, todos os dados se encontram em um dispositivo que cabe em nosso bolso e estão disponíveis depois de alguns toques na tela.

A praticidade define bem o que os dispositivos móveis oferecem para todos os setores, assim como as plataformas e sistemas elaborados para o departamento financeiro.

Nesse sentido, a tecnologia no setor farmacêutico traz mais autonomia e segurança, principalmente pela capacidade de armazenamento de informações.

Departamento financeiro na indústria farmacêutica

Certamente não faltam soluções para gestores farmacêuticos que buscam evoluir o setor financeiro de sua empresa. 

Se está buscando uma solução para monitorar o departamento financeiro e potencializar os resultados, o Portal RDV pode ajudar.

Que tal assumir definitivamente o controle no processo de gestão dos reembolsos corporativos com análises de dados e avaliações estratégicas?

Portanto, tenha uma visão ampla da natureza dos gastos, seja por setor, colaborador, equipe ou projeto. Solicite uma demonstração agora mesmo.

Atualmente a busca dos gestores por um time de alta performance torna-se cada vez mais frequente em diferentes setores, incluindo a indústria farmacêutica.

A partir de um um grupo de pessoas engajadas com os mesmos objetivos, métricas e desafios de uma organização, alcançar resultados excepcionais fica mais fácil.

Por exemplo, quando os colaboradores de empresas farmacêuticas se complementam e ajudam uns aos outros, a operação ganha impulso nas tarefas do dia a dia. 

Nesse sentido, a satisfação da equipe cresce mantendo os profissionais envolvidos com o trabalho e com o desenvolvimento da empresa.

Por outro lado, o baixo desempenho de empresas normalmente corresponde a alguma falha que o gestor farmacêutico precisa detectar onde fica o gargalo.

Time de alta performance na indústria farmacêutica

Sem dúvidas os profissionais da indústria farmacêutica têm uma relação profissional estreita com médicos e isto tem peso estratégico para os negócios.

Além de gerar demanda para um produto, estes profissionais prestam serviço de suporte aos doutores e, por isso, precisam de requisitos básicos.

Ou seja, em um time de alta performance dentro da indústria farmacêutica, os profissionais entregam mais do que resultados.

Neste artigo, você conhecerá os X passos para garantir um time de alta performance na indústria farmacêutica.

Fique conosco até o final deste conteúdo para saber mais sobre os seguintes pontos abordados neste texto:

 

• Conhecimento
• Cultura de performance
• Pró atividade
• Dados como estratégia

Conhecimento

O primeiro passo para garantir um time de alta performance neste segmento se aplica com o conhecimento sobre o mercado.

Grandes equipes de alta performance se constroem por indivíduos com talentos individuais, promovendo a diversidade no ambiente de trabalho.

Por exemplo, os profissionais do setor farmacêutico lidam com médicos com formação especializada e isto demanda o mesmo conhecimento especializado.

Desta forma as reuniões de negócios ficam mais produtivas e favorece uma relação de maior confiança entre o profissional e os médicos.

Portanto, quanto mais conhecimento sobre o produto, assim como o perfil dos pacientes e a concorrência, mais segurança para os negócios.

Cultura da performance

Em um time de alta performance os valores e princípios da cultura da performance fazem parte do dia a dia. 

Ações planejadas e alinhadas aos resultados, espírito de competição e colaboração entre os membros andam juntas dentro dessas equipes.

Além disso, os profissionais se sentem parte da missão coletiva da empresa, gerando o sentimento de pertencimento, ajudando a criar a cultura de performance.

Assim, as pessoas se mobilizam tanto para mudar um cenário corporativo desfavorável, quanto para manter o patamar positivo de desempenho.

Pró atividade

Certamente os médicos recebem novos medicamentos regularmente e isto dificulta a absorção de todas as opções disponíveis no mercado farmacêutico.

Por isso, o trabalho de um time de alta performance neste setor tem a responsabilidade de fazer a ponte entre os produtos e a área médica.

Nesse sentido, os profissionais não só divulgam o novo produto como também conduzem a adoção daquele produto.

Necessariamente, isso requer a habilidade de identificar a mensagem adequada de acordo com o momento da jornada de adesão de cada produto.

Dados como estratégia

Outro diferencial de um time de alta performance no mercado farmacêutico é analisar dados de maneira estratégica para melhorar os resultados.

Isto inclui identificar o potencial de cada cliente para adequar a mensagem e definir o plano de abordagem de forma personalizada.

Por exemplo, ao realizar a análise sobre o mercado de atuação, o time de alta performance identifica regiões com maior potencial e a frequência ideal para visitas.

Comece a montar um time de alta performance

Se você deseja garantir uma equipe unida e motivada, um verdadeiro time de alta performance,  lembre-se que a motivação funciona como combustível para desenvolver habilidades.

E então, gestores! Prontos para acompanhar toda a operação e monitorar seus colaboradores pela palma de sua mão? Entenda como.

Gestão de RH na indústria farmacêutica: tecnologia como aliada do gestor

Cada vez mais a tecnologia impacta positivamente na gestão de RH na indústria farmacêutica.

Da mesma forma que acontece em outros segmentos, as novas ferramentas tornam as operações antigas obsoletas, principalmente pela burocracia.

Ou seja, os departamentos de recursos humanos deixam de lado a imagem engessada e também a demora em determinados processos de rotina.

Certamente, muitas empresas farmacêuticas perceberam a importância de operações mais estratégicas, flexíveis e assertivas, consequentemente.

Ao ganhar mais espaço nas organizações, trazendo benefícios reais aos negócios, a gestão de pessoas se torna mais otimizada.

Praticamente, as equipes e colaboradores trabalham com uma comunicação constante devido aos novos sistemas. 

Por isso, a gestão de RH na indústria farmacêutica conta com ferramentas que melhoram o desempenho das atividades das empresas.

Neste artigo, você entenderá como a tecnologia pode revolucionar a gestão de RH nas empresas do setor farmacêutico.

Tecnologia e a gestão de RH na indústria farmacêutica

Sem dúvidas, muitos gestores ainda relutam em adotar a tecnologia nas suas operações por causa de fatores que impactam diretamente no negócio.

Por exemplo, um dos principais receios dos líderes é que a tecnologia possa interferir ou até confrontar a cultura organizacional.

Entretanto, a evolução dos departamentos de RH depende principalmente da aplicação de novas tecnologias e aqui você saberá como superar os desafios.

Fique conosco até o final deste conteúdo, pois abordaremos os seguintes aspectos sobre a revolução da tecnologia na gestão de RH na indústria farmacêutica:

 

• O papel dos líderes
• Operação automatizada
• Análise de pessoas

O papel dos líderes

Apesar de vivenciarmos um mundo cada vez mais tecnológico, a gestão de RH na indústria farmacêutica ainda tem como base o ser humano.

Inclusive, as pessoas nunca perderão sua importância diante da tecnologia porque a gestão das ferramentas precisa de profissionais capacitados.

Seja para garantir a assertividade e a eficácia das ações, ou para identificar falhas e ações específicas necessárias para otimizar a operação.

Nesse sentido, o papel dos líderes torna-se fundamental para que as estratégias tragam satisfação ao colaborador e resultados para a empresa.

Operação automatizada

Outro aspecto comum em empresas que aplicam a tecnologia na gestão de RH na indústria farmacêutica inclui a automação dos processos de gestão.

Ou seja, cada vez mais ferramentas como softwares, sistemas online e aplicativos permitem ao gestor desempenhar funções de maneira mais ágil.

Questões burocráticas do departamento de recursos humanos podem ser minimizadas a partir de ferramentas de automação.

Ao realizar tarefas rotineiras de forma automatizada, a operação farmacêutica consegue diminuir os erros e aumentar a produtividade de toda a operação.

Análise de pessoas (People Analytics)

Atualmente, o gerenciamento de pessoas no ambiente corporativo também pode acontecer com base nos dados de cada colaborador.

Este recurso, também conhecido como People Analytics, não apenas coleta como também organiza e analisa os dados de cada profissional.

Em seguida, a operação farmacêutica aplica estes dados ao modelo de gestão para controlar a rotatividade e o absenteísmo, por exemplo.

Além disso, os dados coletados de cada colaborador servem para melhorar o clima organizacional e promover a satisfação dos membros da equipe.

A partir dessas informações, os gestores também passam a saber quais as motivações e as expectativas de cada profissional dentro da organização.

Por outro lado, as empresas também podem desenvolver estratégias de engajamento para aumentar a produtividade a partir de ações internas mais assertivas.

Por que investir em gestão de RH na indústria farmacêutica

Primeiramente porque a transformação digital bate na porta de todas as empresas do setor farmacêutico e a principal entrada delas é o departamento de recursos humanos.

Sua empresa precisa deixar os processos manuais para trás e olhar para a gestão baseada em tecnologia. 

Para começar a usar softwares e ferramentas de gestão, conheça a Beaconforce, uma plataforma que combina inteligência artificial com ciência comportamental.

Que tal uma demonstração sobre como funciona nosso sistema? Saiba mais sobre nossas soluções.

No dia internacional das mulheres cabe uma reflexão sobre a participação delas no mercado de TI em todo o planeta.

Certamente elas não são maioria neste segmento e este, por si só, já se mostra um grande desafio para as profissionais mulheres na área de Tecnologia da Informação.

Por exemplo, ao pensar em profissionais de referência neste setor em toda história, dificilmente lembraremos de um nome feminino, certo?

Para entender o motivo, basta analisarmos os resultados do estudo “Mulheres na TI: Atuação da mulher no mercado de trabalho formal brasileiro em Tecnologia da Informação.

Não à toa, a pesquisa feita pela Softex mostra que, entre 2007 e 2017, a participação feminina no mercado de trabalho de TI caiu de 24% para cerca de 20%.

Entretanto, neste mesmo período a quantidade de mulheres trabalhando nesta área praticamente dobrou, de 21.253 para 40.492.

O que puxa o índice para baixo é o aumento de 144% na quantidade de homens neste segmento, de 67.106 em 2007 para 163.685, dez anos depois.

Dia internacional das mulheres: representantes femininas na área de TI

No Brasil existem mulheres que se tornaram referência no mercado de Tecnologia da Informação, como Camila Achutti, fundadora do blog Mulheres na Computação.

Além disso, ela desenvolveu o projeto de consultoria Ponte 21 e a plataforma de ensino MasterTech, sempre com o objetivo de incluir mulheres nesta área.

Inclusive, de acordo com Camila, em 2017 a Master Tech registrou 61% de alunos do gênero feminino.

“Esses 61% de mulheres nos deixam super orgulhosos e eu não conseguiria dormir de noite se não tivéssemos esse número”, disse Camila Achutti em uma entrevista online.

Segundo ela, hoje o mercado percebe melhora no sentido qualitativo em relação às mulheres na área de tecnologia.

Na prática, o índice Reykjavik feito em 2019 pela Kantar mostrou o Brasil com pontuação 66 (de 100) em relação a percepções de igualdade de gênero em cargos de liderança.

Virtudes femininas para o mercado de tecnologia

Cada vez mais as mulheres recebem o reconhecimento de sua importância para o mercado de trabalho, com destaque para virtudes como: sensibilidade e capacidade de lidar com diferentes situações.

Sem dúvidas, essas qualidades despertam o interesse de empresas em todos os setores, incluindo a área de tecnologia.

Mulheres na Tecnologia da Informação: como chegar mais longe

Certamente as características genuínas das mulheres se tornam cada vez mais importantes para funções na área de tecnologia.

Entre elas, podemos destacar a sensibilidade, a empatia e, a principal, multitarefas.

Para ficar mais claro, mostraremos como o gênero feminino influencia nas operações de empresas do setor de tecnologia.

Sensibilidade feminina

Certamente a sensibilidade das mulheres as torna profissionais com maior percepção sobre diferentes cenários dentro do dia a dia dos departamentos de TI.

Ou seja, para elas a decisão de priorizar tarefas, cumprir prazos de entrega, ou corrigir erros na operação, passa por um processo de avaliação com base em sua sensibilidade.

Além de agir com base na razão, elas têm maior entendimento sobre aspectos emocionais dentro de uma organização.

Empatia

Nesse sentido, as mulheres apresentam maior capacidade para lidar com diferentes comportamentos de profissionais dentro de uma organização.

A partir de características comuns às mulheres, como a empatia, elas conseguem melhorar o ambiente corporativo com comunicação eficaz entre os membros.

Principalmente porque no ambiente tecnológico das empresas, elas conseguem ouvir e ajudar os profissionais em seu processo de desenvolvimento.

Multitarefas

Certamente a mais emblemática característica das mulheres é o controle de diferentes tarefas ao mesmo tempo.

No mundo corporativo, principalmente na área de tecnologia, desempenhar diferentes funções funciona como uma vantagem competitiva para as mulheres.

Diferente dos homens, dentro ou fora do trabalho, somente elas têm esta habilidade e, neste mercado, os profissionais de liderança precisam de mais produtividade.

Dia Internacional das mulheres e Viceri: por mais igualdade nas empresas

Aproveitando a data que celebra o Dia Internacional das Mulheres, pensamos em formas de inspirar gestores a aplicar medidas que possam ajudar as mulheres em suas empresas.

 

Veja algumas medidas que ajudam a minimizar o preconceito de gênero na sua operação de tecnologia.

1. Entrevistas: A primeira medida para que sua empresa se torne mais engajada com esta causa começa com a lista de candidatos e candidatas. Procure estabelecer o mesmo número de entrevistas com candidatas e candidatos

 

1. Salário: Tenha em mente que os cargos ocupados por mulheres devem seguir a mesma remuneração que seria em caso de um profissional homem. Segundo um estudo do IBGE, entre 2012 e 2018, as mulheres ganharam, em média, 20,5% menos que seus os homens.

 

1. Conscientização da equipe: Além de falar sobre o Dia Internacional das Mulheres, precisamos adotar uma cultura organizacional. Tenha o controle contábil do seu negócio

Ao assumir a liderança das empresas, essas profissionais buscam novas ferramentas que otimizem as tarefas básicas do seu dia a dia.

 

Desta forma, fica mais fácil manter o foco e a concentração em atividades estratégicas, desde que o sistema usado tenha eficiência.

 

Sistemas como a Viceri, por exemplo, contam com produtos e serviços para ajudar a

sua empresa na sua revolução digital.

 

Nossa proposta é criar e aplicar a tecnologia para promover a transformação digital nas organizações e liberar o potencial humano em cada equipe.

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